Pasirinkimą tarp restruktūrizavimo ir bankroto lemia vienas klausimas: ar įmonės veikla uždirbtų, jei šiandien nebūtų senų skolų naštos. Jei taip – yra prielaidų restruktūrizavimui. Jei ne – problema yra pačiame veiklos modelyje, o tvarkingiausias kelias yra bankrotas. Antras svarbus kriterijus – kiek laiko dar liko iki momento, kai vadovui kyla pareiga kreiptis į teismą.
Trumpai apie paslaugą
Vienas klausimas, nuo kurio prasideda pasirinkimas
Kai įmonė nebespėja atsiskaityti, klausimas dažniausiai formuluojamas emociškai: „ar dar galima ką nors išgelbėti“. Teisiškai ir finansiškai jis skamba kitaip ir daug konkrečiau: ar veikla generuotų pakankamai pinigų, jei nuo šiandien nereikėtų dengti senų skolų. Nuo atsakymo į šį vieną klausimą prasideda visas pasirinkimas.
Jei atsakymas teigiamas – įmonė turi klientų, maržą ir užsakymų, o problema yra susikaupusi skolų našta ir jos grafikas – tuomet yra prielaidų kalbėti apie restruktūrizavimą. Jei atsakymas neigiamas – veikla nuostolinga net neskaičiuojant palūkanų ir senų įsipareigojimų – restruktūrizavimo planas neturėtų iš ko būti vykdomas, ir tvarkingesnis kelias yra bankroto procesas.
Praktikoje šis klausimas retai turi vienareikšmį atsakymą iš pirmo karto, todėl jį reikia išskaidyti: kokia veiklos marža be finansinių sąnaudų, kiek realių užsakymų yra pasirašyta, kiek debitorinių skolų tikrai bus atgauta, koks turtas yra neįkeistas. Šie keturi skaičiai paprastai pasako daugiau nei bet koks bendras įspūdis apie tai, „kaip einasi“.
Šis įrašas yra bendro pobūdžio informacija apie restruktūrizavimo ir bankroto pasirinkimo kriterijus. Tai nėra individuali teisinė konsultacija ir jos neatstoja. Kiekviena situacija vertinama atskirai – procesų galimybės, terminai ir teisinės pasekmės priklauso nuo konkrečios įmonės finansinės būklės, kreditorių struktūros, dokumentų ir teismo sprendimų. Rezultato nė vienu atveju garantuoti neįmanoma.
Tikslas ir rezultatas: ką duoda kiekvienas kelias
Abu procesus reglamentuoja tas pats Juridinių asmenų nemokumo įstatymas, tačiau jų tikslai priešingi. Restruktūrizavimas siekia įmonę išsaugoti, bankrotas – tvarkingai užbaigti jos veiklą. Viskas kita kyla iš šio skirtumo.
| Klausimas | Restruktūrizavimas | Bankrotas |
|---|---|---|
| Koks tikslas | Atkurti mokumą ir tęsti veiklą | Tvarkingai užbaigti veiklą ir atsiskaityti iš turto |
| Kokia prielaida apie įmonę | Nemoki arba artėjanti prie nemokumo, bet gyvybinga | Nemoki ir be realių veiklos perspektyvų |
| Kas nutinka veiklai | Tęsiama pagal teismo patvirtintą planą | Nutraukiama, turtas realizuojamas |
| Kas priima esminius sprendimus | Vadovybė, prižiūrint administratoriui | Nemokumo administratorius |
| Ko reikia iš kreditorių | Pritarimo planui | Reikalavimų pateikimo, tenkinama pagal eilę |
| Rezultatas, jei pavyksta | Įmonė lieka veikti, skolos sutvarkytos pagal planą | Įmonė išregistruojama, kreditoriams paskirstytos lėšos |
| Rezultatas, jei nepavyksta | Procesas nutraukiamas, dažniausiai pereinama į bankrotą | Procesas užbaigiamas nepriklausomai nuo turto kiekio |
| Kas lieka po proceso | Veikianti įmonė su įsipareigojimu vykdyti planą | Nieko – juridinis asmuo pasibaigia |
Vienas praktiškai svarbus niuansas: pasirinkimas nėra simetriškas. Iš restruktūrizavimo į bankrotą pereinama gana dažnai – tai numatytas scenarijus, kai planas nevykdomas. Atvirkštinis kelias, iš bankroto atgal į veikiančią įmonę, praktikoje beveik neegzistuoja. Todėl jei abejojate ir dar turite turto bei laiko, restruktūrizavimo galimybę verta bent įvertinti pirmiau.
Kada restruktūrizavimas realiai turi šansų
Šį skyrių rašome sąžiningai, nes jis lemia daugiausia. Restruktūrizavimas pavyksta ne visada, ir nemaža dalis pradėtų bylų baigiasi bankrotu. Tai nereiškia, kad procesas beprasmis – tai reiškia, kad jo prielaidos turi būti realios. Toliau – pasitikrinimo sąrašas, kurį galite pereiti patys, dar prieš kreipdamiesi.
Ženklai, kad restruktūrizavimą verta vertinti rimtai
- Veikla be finansinių sąnaudų yra pelninga – jei atimtume palūkanas ir senų skolų dengimą, mėnuo užsidarytų su pliusu
- Yra pasirašytų sutarčių ir mokančių klientų, o ne tik derybos ir pažadai
- Problema turi pavadinimą – prarastas vienas stambus užsakovas, nepavykusi investicija, staigus sąnaudų šuolis – o ne bendras „sunkmetis“
- Liko turto, kuris turi realią vertę ir nėra visas įkeistas
- Apskaita tvarkinga arba atkuriama – be patikimų skaičių plano parengti neįmanoma
- Vadovybė pasirengusi keisti patį verslą, o ne tik skolų grafiką
- Didžiausi kreditoriai dar kalbasi – nėra visiško santykių lūžio
- Dar yra apyvartinių lėšų veiklai tęsti proceso metu
Kuo daugiau punktų atitinka Jūsų situaciją, tuo prasmingiau vertinti restruktūrizavimą. Jei atitinka mažiau nei pusė, tai dar nėra atsakymas „ne“, bet reiškia, kad prielaidas reikia tikrinti atidžiai ir greitai – laikas šioje situacijoje veikia prieš įmonę.
Dėsningumas, kurį matome nuolat: kuo anksčiau kreipiamasi, tuo daugiau lieka priemonių. Įmonė, ateinanti pastebėjusi pirmuosius nuolatinius vėlavimus, dar turi turto, sutarčių ir kreditorių pasitikėjimo – tai yra derybinė pozicija. Įmonė, ateinanti po metų delsimo, dažnai neturi nė vieno iš tų trijų dalykų, ir tada pasirinkimo klausimas jau būna išspręstas už ją.
Kada restruktūrizavimas tik atideda neišvengiamą
Yra situacijų, kuriose restruktūrizavimo bandymas kainuoja daugiau, nei duoda. Pradėtas ir nutrauktas procesas reiškia prarastą laiką, papildomas išlaidas ir mažesnį turtą tuo momentu, kai galiausiai vis tiek pradedamas bankrotas. Kreditoriai tokiu atveju atgauna mažiau, o vadovo padėtis tampa sunkesnė, nes delsimo laikotarpis pailgėja.
Ženklai, kad procesą verta bandyti
- Nuostoliai kyla iš skolų aptarnavimo, o ne iš pačios veiklos
- Sunkumus sukėlė vienkartinis įvykis, kurio poveikis jau praėjo
- Yra bent vienas stambus kreditorius, suinteresuotas verslo tęstinumu
- Įmonė turi unikalią kompetenciją, licenciją ar rinkos poziciją
- Vadovybė jau pradėjo realią sąnaudų peržiūrą, o ne tik svarsto
- Pinigų srautas leidžia mokėti einamuosius mokesčius ir atlyginimus
Ženklai, kad procesas tik atidėtų pabaigą
- Veikla nuostolinga net neskaičiuojant jokių finansinių įsipareigojimų
- Prarasta rinka ar pagrindinis produktas nebeturi paklausos
- Apskaita netvarkyta ir jos atkurti realiai nebeįmanoma
- Turtas jau perleistas susijusiems asmenims ar nebeliko visai
- Stambiausi kreditoriai jau perėjo prie priverstinio išieškojimo
- Nėra lėšų net kelių artimiausių mėnesių veiklai tęsti
Sąžiningas įvertinimas čia svarbesnis už optimizmą. Restruktūrizavimo planas yra ne prašymas, o įsipareigojimas mokėti kelerius metus pagal grafiką. Jei prielaidos, kuriomis grindžiamos prognozės, yra pageidavimai, o ne pasirašytos sutartys, planas nebus įvykdytas, o procesas nutrūks jo viduryje – tik jau po to, kai bus išleisti pinigai ir laikas.
Jei įvertinę duomenis matome, kad realių prielaidų sėkmei nėra, apie tai pasakome atvirai – net jei tai reiškia, kad brangesnės paslaugos neužsakysite. Nutrauktas procesas kainuoja daugiau nei laiku priimtas sprendimas dėl kito kelio.
Sąnaudos ir trukmė – kiek realiai kainuoja kiekvienas kelias
Kaina yra ne vienintelis, bet dažnai lemiamas praktinis kriterijus, ypač kai lėšų jau nedaug. Svarbu matyti ne tik paslaugos kainą, bet ir tai, kiek laiko ir dėmesio procesas atims iš vadovo bei komandos.
| Kriterijus | Restruktūrizavimas | Bankrotas |
|---|---|---|
| Pasirengimo darbo apimtis | Didelė – gyvybingumo vertinimas ir finansinis planas kelerių metų laikotarpiui | Mažesnė – nemokumo nustatymas ir pareiškimas su priedais |
| Paslaugos kaina „Vikagnoje“ | Pareiškimas su planu nuo 1500 EUR, administravimas nuo 500 EUR | Pareiškimas nuo 250 EUR, administravimas pagal susitarimą |
| Kodėl skiriasi kaina | Rengiamas pagrįstas planas, prognozės ir derybų medžiaga kreditoriams | Rengiamas pareiškimas dėl bylos iškėlimo, be finansinio plano |
| Trukmė iki aiškumo | Priklauso nuo teismo, kreditorių pozicijos ir plano derinimo | Priklauso nuo teismo ir pareiškimo išsamumo |
| Bendra proceso trukmė | Ilga – plano vykdymas matuojamas metais | Priklauso nuo turto kiekio, kreditorių skaičiaus ir ginčų |
| Vadovo laiko sąnaudos | Didelės visą plano vykdymo laikotarpį | Didžiausios pradžioje, perduodant dokumentus ir turtą |
| Kas moka proceso išlaidas | Įmonė iš veiklos pajamų | Dengiama iš turto įstatymo nustatyta tvarka |
Konkrečių terminų sąmoningai nenurodome. Jie priklauso nuo dalykų, kurių nekontroliuoja nei įmonė, nei jos atstovas: teismo darbo krūvio, kreditorių pozicijos, ginčų dėl reikalavimų, turto likvidumo. Bet koks konkretus pažadas šioje vietoje būtų neatsakingas. Detalią kainų struktūrą rasite kainoraštyje ir atitinkamų paslaugų puslapiuose.
Pasekmės vadovui, darbuotojams ir kreditoriams
Pasirinkimas paliečia ne tik įmonę kaip subjektą. Kiekvienas kelias skirtingai atsiliepia trims žmonių grupėms, o vadovui apie tai verta galvoti dar prieš priimant sprendimą.
| Kam | Restruktūrizavimo atveju | Bankroto atveju |
|---|---|---|
| Vadovui – valdymas | Lieka valdyti įmonę, tačiau prižiūrint administratoriui ir su apribojimais | Valdymas pereina administratoriui, vadovas perduoda dokumentus ir turtą |
| Vadovui – atsakomybė | Pareiga laiku inicijuoti procesą laikoma įvykdyta, jei kreiptasi laiku | Vertinamas ir delsimo laikotarpis, ir sandoriai iki bylos iškėlimo |
| Vadovui – laikas | Kelerius metus reikia vykdyti planą ir atsiskaitinėti | Aktyviausia dalis – proceso pradžioje |
| Darbuotojams – darbo vietos | Darbo santykiai tęsiasi, atlyginimai mokami einamąja tvarka | Darbo sutartys nutraukiamos įstatymo nustatyta tvarka |
| Darbuotojams – išmokos | Mokamos kaip įprastai, tai vienas plano prioritetų | Reikalavimai patenka į pirmąją eilę, taikoma ir speciali apsauga įstatymų nustatytomis ribomis |
| Kreditoriams – atgavimas | Mokama pagal planą iš veiklos pajamų, dažnai didesne apimtimi | Tenkinama pagal eilę iš realizuoto turto, dažnai tik iš dalies |
| Kreditoriams – įtaka | Reikalingas pritarimas planui, todėl derybinė galia didelė | Reikalavimai tvirtinami ir tenkinami įstatymo nustatyta tvarka |
| Verslo partneriams | Bendradarbiavimas gali tęstis, informacija apie procesą vieša | Sutartys nutrūksta, santykiai baigiasi |
Vienas dalykas, kurio nedaro nė vienas iš procesų: jie neišbraukia asmeninių laidavimų. Jei vadovas ar akcininkas laidavo už bendrovės paskolą, ši prievolė lieka galioti asmeniškai ir sprendžiama atskirai nuo juridinio asmens bylos. Tokiais atvejais kartais tenka vertinti ir fizinio asmens bankroto galimybę – tai visai kita procedūra su kitu tikslu.
Nemokumo požymiai: kada klausimas tampa neatidėliotinas
Kol įmonė tik „laikinai neturi pinigų“, pasirinkimas yra verslo sprendimas. Nuo momento, kai susiformuoja nemokumas, jis tampa teisine pareiga. Todėl svarbu atpažinti ribą.
Juridinio asmens nemokumas – būklė, kai įmonė laiku nevykdo finansinių įsipareigojimų arba kai jos įsipareigojimai viršija turimo turto vertę. Tai ne vienos dienos įvykis: būklė formuojasi palaipsniui, o teisines pasekmes sukelia ne pats faktas, o tai, kaip į jį reaguoja vadovas.
| Ką pastebite | Ką tai gali reikšti | Kaip skubu |
|---|---|---|
| Vienas mėnuo be pelno | Įprastas svyravimas arba sezoniškumas | Stebėti |
| Reguliariai vėluoja atsiskaitymai tiekėjams | Likvidumo problema, kuri jau matoma iš šalies | Vertinti per artimiausias savaites |
| Atlyginimai mokami su vėlavimu | Rimtas signalas – darbuotojų reikalavimai yra prioritetiniai | Vertinti nedelsiant |
| Kaupiasi mokesčių nepriemokos | Skolos valstybės biudžetui auga su delspinigiais | Vertinti nedelsiant |
| Skolos dengiamos naujomis skolomis | Klasikinis nemokumo formavimosi požymis | Vertinti nedelsiant |
| Nuosavas kapitalas tapo neigiamas | Formalus rodiklis, į kurį žiūrima byloje | Būtina teisinė analizė |
| Pradėti išieškojimai iš sąskaitų, areštai | Kreditoriai jau perėjo prie priverstinių priemonių | Būtina teisinė analizė |
| Kreditorius pats grasina inicijuoti bylą | Laiko pasirinkti sprendimą liko labai mažai | Skubu |
Atskiras požymis dar nereiškia nemokumo. Neigiamas nuosavas kapitalas gali būti sąmoningos investicinės fazės pasekmė, o vienas teismo įsakymas – ginčas dėl kokybės. Vertinamas visų aplinkybių derinys ir jų tendencija. Būtent todėl vertinimas visada individualus, o dvi įmonės su panašiais skaičiais gali būti skirtingoje teisinėje padėtyje.
Vadovo pareiga laiku kreiptis į teismą
Tai dalis, kurią daugelis vadovų sužino per vėlai. Įstatymas numato vadovo pareigą, nustačius, kad įmonė nemoki, nedelsiant apie tai informuoti dalyvius ir inicijuoti nemokumo procesą. Pareiga yra asmeninė: ji tenka vadovui, o ne bendrovei kaip abstrakčiam subjektui, ir jos negalima perkelti akcininkams vien tuo, kad šie nepriima sprendimo.
Svarbu suprasti, kad pareiga kreiptis neįpareigoja rinktis būtent bankroto. Ji įpareigoja inicijuoti nemokumo procesą – o kuris jo kelias tinkamas, restruktūrizavimas ar bankrotas, sprendžiama pagal gyvybingumo prielaidas. Kitaip tariant, laiku pradėti veiksmai kaip tik ir padeda išsaugoti galimybę rinktis. Delsimas šią galimybę naikina: kai turto nebelieka, restruktūrizavimo prielaidų paprastai irgi nebelieka.
Antras praktinis dalykas – procesą inicijuoti gali ne tik vadovas. Tokią teisę turi ir kreditoriai. Skirtumas esminis: kai kreipiasi pats vadovas, jis pasirenka momentą, pasiruošia dokumentus ir pateikia tvarkingą turto bei kreditorių vaizdą. Kai kreipiasi kreditorius, įmonė atsiduria gynybinėje pozicijoje ir aiškinasi jau įvykusius faktus. Ikiteisminę stadiją ir veiksmų seką detaliai aprašėme nemokumo paslaugų puslapyje.
Atsistatydinimo pareiškimas nepanaikina pareigų, susijusių su laikotarpiu, kai asmuo ėjo pareigas. Jei vadovo keitimas sudėtingoje finansinėje situacijoje vis dėlto reikalingas, jį būtina įforminti tvarkingai, perduodant dokumentus ir turtą – tam yra vadovo keitimo procedūra. Naujas vadovas taip pat turėtų suprasti, ką perima.
Vadovo civilinė atsakomybė už delsimą
Ribota atsakomybė reiškia, kad už bendrovės prievoles dalyviai atsako įnašais. Tačiau ji negina vadovo nuo atsakomybės už jo paties veiksmus. Jei vadovas, žinodamas apie nemokumą, laiku nesikreipė ir dėl to kreditoriai patyrė žalos, gali kilti klausimas dėl asmeninės civilinės atsakomybės ją atlyginti.
Atsakomybė nekyla automatiškai vien dėl to, kad įmonė bankrutavo. Vertinamas aplinkybių derinys, ir naudinga žinoti, į ką konkrečiai žiūrima:
- Finansinių ataskaitų duomenys
- Mokėjimų istorija
- Kreditorių pretenzijų datos
- Apskaitos būklė
- Vidaus ataskaitos
- Raštu fiksuoti sprendimai
- Naujos sutartys nemokumo laikotarpiu
- Sumažėjęs turtas
- Išaugusios skolos
- Pranešimai dalyviams
- Derybos su kreditoriais
- Sąnaudų mažinimo priemonės
Iš to seka labai praktiška išvada: tvarkinga apskaita, raštu fiksuoti sprendimai ir dokumentuotas bendravimas su kreditoriais nėra biurokratija – tai vadovo apsauga. Jei apskaita apleista, jos atkūrimas dažnai yra pirmas darbas dar prieš bet kokį teisinį žingsnį, ir jį galima patikėti apskaitos specialistams.
Dažniausias sakinys pirmojo pokalbio metu: „gal dar palaukime mėnesį“. Per dešimt metų nemokumo bylose nemačiau atvejo, kai laukimas būtų pagerinęs situaciją. Pagerina ją tik tikslus faktų surinkimas ir sprendimas, priimtas laiku – net jei tas sprendimas nemalonus. Laukimas dažniausiai tik nulemia, kad pasirinkimo nebeliks.
Ką daryti pirmiausia pastebėjus finansines problemas
Kai situacija dar neaiški, naudingiausia ne priiminėti didelius sprendimus, o per kelias dienas susidaryti tikslų vaizdą. Toliau – seka, kurią rekomenduojame kiekvienam vadovui, pastebėjusiam nuolatinius mokėjimų sunkumus.
Pirmieji žingsniai pastebėjus finansines problemas
- 1Sudarykite tikslų kreditorių sąrašą 1–2 dienosKam, kiek, nuo kada ir su kokiais užtikrinimais skolinga. Būtinai su terminais ir su pastaba, kurie kreditoriai jau pateikė pretenzijas ar pradėjo išieškojimą.
- 2Sudarykite turto sąrašą 1–2 dienosNekilnojamasis turtas, transportas, įranga, atsargos, prekių ženklai. Atskirai pažymėkite, kas įkeista, kas lizinguojama ir kas areštuota.
- 3Įvertinkite debitorius realiai 2–3 dienosNe apskaitos likutis, o atsakymas į klausimą, kiek iš tiesų bus atgauta ir per kiek laiko. Neatgaunamos skolos bet kuriame plane virsta iliuzija.
- 4Suskaičiuokite veiklos rezultatą be skolų naštos 2–3 dienosPajamos minus veiklos sąnaudos, neįskaitant palūkanų ir senų įsipareigojimų dengimo. Tai ir yra atsakymas į pagrindinį šio įrašo klausimą.
- 5Sutvarkykite arba atkurkite apskaitą LygiagrečiaiBe patikimų duomenų neįmanomas nei restruktūrizavimo planas, nei tvarkingas pareiškimas. Šis darbas dažnai užtrunka ilgiausiai, todėl pradėkite jį iš karto.
- 6Pasitarkite, kol dar yra iš ko rinktis NedelsiantPirminė konsultacija nemokama. Turint keturis pirmuosius punktus, per vieną pokalbį jau galima pasakyti, kurie keliai realiai lieka atviri.
Ko nedaryti, kol situacija neišsiaiškinta
Beveik visi toliau išvardyti veiksmai daromi iš gerų paskatų – noro išsaugoti verslą, atsiskaityti su svarbiausiu partneriu ar apsaugoti darbo įrankius. Problema ta, kad teisinis vertinimas remiasi ne ketinimais, o pasekmėmis kreditoriams.
| Veiksmas | Kodėl atrodo logiškas | Kuo baigiasi |
|---|---|---|
| Atsiskaityti tik su svarbiausiais kreditoriais | Norima išsaugoti tiekimą ir santykius | Nelygiavertis tenkinimas; sandoriai gali būti peržiūrimi ir ginčijami |
| Perleisti turtą artimiesiems ar susijusiai įmonei | Norima „išsaugoti“ įrangą tolesnei veiklai | Sandoriai su susijusiais asmenimis tikrinami atidžiausiai |
| Perkelti veiklą į naujai įsteigtą bendrovę | Atrodo kaip naujas startas be senos naštos | Vertinama kaip kreditorių interesų pažeidimas |
| Imti naują paskolą senoms skoloms dengti | Tikimasi pergyventi sunkų laikotarpį | Didėja įsipareigojimai jau esant nemokumui – auga ir delsimo rizika |
| Tiesiog nustoti vykdyti veiklą | Atrodo, kad problema išnyks savaime | Įsipareigojimai ir ataskaitų prievolės lieka, byla vis tiek iškeliama |
| Reorganizuoti ar skaidyti nemokią įmonę | Atrodo kaip struktūros sutvarkymas | Nemokumo tai nesprendžia; sandoriai peržiūrimi byloje |
| Laukti vieno didelio užsakymo | Jis tikrai pakeistų situaciją | Kartais pavyksta, bet nepavykus išauga tiek skolos, tiek vadovo rizika |
Jei struktūros pokyčių tikrai reikia, juos verta planuoti anksti ir skaidriai, kol įmonė dar moki. Kaip veikia jungimas, skaidymas ir atskyrimas, paaiškinome atskirame įraše apie įmonių reorganizavimą. Finansinių sunkumų įkarštyje tai jau nebėra tinkama priemonė.
Kaip į pasirinkimą žiūri kreditoriai
Restruktūrizavimui reikalingas kreditorių pritarimas, todėl jų logiką verta suprasti anksčiau, nei rengiamas planas. Kreditorius pritaria ne dėl geranoriškumo, o todėl, kad mato: pagal siūlomą variantą jis atgaus daugiau nei alternatyvos atveju. Visas pokalbis sukasi apie šį palyginimą.
Skirtingi kreditoriai skaičiuoja skirtingai, ir tą patį planą jie vertina iš savo pozicijos:
- Turto vertinimas
- Grafiko realumas
- Papildomos garantijos
- Būsimi užsakymai
- Atsiskaitymo tvarka
- Santykių išsaugojimas
- Nepriemokų suderinimas
- Ataskaitų tvarka
- Grafiko laikymasis
- Pirmoji eilė bankrote
- Einamieji mokėjimai plane
- Įstatymų numatyta apsauga
Iš to plaukia praktinė išvada vadovui: prieš renkantis kelią naudinga bent apytiksliai suprasti, kaip atrodytų bankroto scenarijus – kiek turto, kokia jo reali vertė, kokia kreditorių eilė. Jei šis skaičiavimas kreditoriams nepalankus, restruktūrizavimo derybos turi pagrindą. Jei priešingai – derybos bus sunkios, ir tai geriau žinoti iš anksto, o ne po balsavimo.
Pritarimas planui skaičiuojamas pagal reikalavimų sumas, todėl lemia keli didžiausi kreditoriai. Bankas, sužinojęs apie situaciją iš teismo pranešimo, elgiasi kur kas atsargiau nei bankas, su kuriuo buvo kalbėtasi anksčiau. Tai nekainuoja nieko, išskyrus nemalonų pokalbį.
Trečias kelias: likvidavimas, jei įmonė dar moki
Dalis įmonių, svarstančių bankrotą, iš tikrųjų dar yra mokios. Jos tiesiog nebenori tęsti veiklos: savininkas išeina į pensiją, rinka pasikeitė, verslo modelis nebedomina. Jei įmonė gali atsiskaityti su visais kreditoriais, tinkamas kelias yra ne nemokumo procesas, o savanoriškas likvidavimas – paprastesnė ir pigesnė procedūra.
| Ar įmonė gali atsiskaityti su visais kreditoriais | Ar veikla gyvybinga | Tinkamiausias kelias |
|---|---|---|
| Taip | Nebenorima tęsti | Likvidavimas – nuo 180 EUR |
| Taip | Norima tęsti, bet keičiasi struktūra | Reorganizavimas arba pertvarkymas, ne nemokumo procesas |
| Ne | Taip – veikla be skolų naštos pelninga | Restruktūrizavimas – nuo 1500 EUR |
| Ne | Ne – nuostolinga ir be skolų | Bankrotas – pareiškimas nuo 250 EUR |
| Neaišku | Neaišku | Pirmiausia finansinės būklės įvertinimas |
Dažna ir brangi klaida – pradėti savanorišką likvidavimą tada, kai įmonė jau nemoki. Ši procedūra grindžiama prielaida, kad visi kreditoriai bus patenkinti. Paaiškėjus, kad taip nėra, likvidavimą tenka stabdyti ir pereiti į nemokumo procesą, prarandant laiką ir sumokėtus pinigus. Todėl pirmas klausimas visada yra ne „ką norite daryti“, o „ar įmonė gali atsiskaityti su visais“.
Kaip praktiškai priimti sprendimą
Sprendimą galima susiaurinti iki trijų nuosekliai atsakomų klausimų. Jie neatstoja teisinio įvertinimo, bet leidžia suprasti, kurioje situacijos dalyje esate.
Pirmas klausimas – ar galite atsiskaityti su visais kreditoriais. Jei taip, nemokumo procesai Jums neaktualūs: rinkitės tarp veiklos tęsimo, struktūros pakeitimo ar tvarkingo likvidavimo.
Antras klausimas – ar veikla uždirbtų be senų skolų naštos. Jei taip, restruktūrizavimo prielaidos yra ir jas verta vertinti rimtai. Jei ne, laikas kalbėti apie tvarkingą veiklos užbaigimą – tai nėra nesėkmės pripažinimas, o būdas apriboti nuostolius visiems, įskaitant patį vadovą.
Trečias klausimas – kiek laiko jau delsta. Jei nemokumo požymiai matomi mėnesius, o veiksmų nesiimta, prie pasirinkimo prisideda dar vienas klausimas – dėl vadovo atsakomybės. Šioje situacijoje sprendimą reikia priimti dienomis, o ne savaitėmis.
Nei restruktūrizavimo, nei bankroto atveju konkretaus rezultato pažadėti neįmanoma – jį lemia kreditoriai, turtas ir teismas. Ką galima užtikrinti, tai sąžiningą prielaidų vertinimą, tvarkingus dokumentus ir aiškų paaiškinimą, kokia rizika kyla kiekviename etape.
Kiek kainuoja ir kur kreiptis
MB „Vikagna“ yra įrašyta į nemokumo administratorių sąrašą Nr. N-JA0371, todėl galime dalyvauti abiejose stadijose – ir rengti pareiškimą, ir administruoti procesą. Vadovė Agota Rinkevičiūtė – teisininkė ir nemokumo administratorė, dešimt metų dirbanti su bankroto bylomis.
Restruktūrizavimo pareiškimas su planu rengiamas nuo 1500 EUR, proceso administravimas – nuo 500 EUR; detali apimtis nurodyta restruktūrizavimo paslaugos puslapyje. Bankroto pareiškimas rengiamas nuo 250 EUR, administravimas – pagal susitarimą; apimtis aprašyta bankroto ir nemokumo puslapyje. Pirminė konsultacija abiem atvejais nemokama, o darbus pradedame per 1 darbo dieną nuo sutarties.
Turite klausimų dėl restruktūrizavimo ar bankroto pasirinkimo? Skambinkite +370 (608) 37367, rašykite info@vikagna.lt arba užpildykite užklausos formą – susisieksime per 1 darbo dieną. Konsultuojame konfidencialiai, be įsipareigojimo pradėti procesą.